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制衣业精益生产生产制造营销推广推广中心

大大提升生产生产制造高效率--服装精益生产生产制造方法 服装精益生产生产制造方法(

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产能高效率提升50%—200%“0”质量返工“0”货期延误 一半的工作中人员、一半的生产生产制造场所、一半的新项目投资、一半的生产生产制造周期时间時间、一半的货品开发设计构思時间和少得多的库存,就能生产生产制造出质量更高、种类很多的货品。 一.什么叫精益生产生产制造方法? 精益生产生产制造既是这种生产生产制造管理方法 技术性,又是这种管理方法 核心理念和管理方法 文化艺术,它能够 大幅度减少闲置時间、工作 切换時间,大幅度地提升工作中高效率。一起,能够 清除库存,清除浪费,确保质量。这是继大批量生产生产制造之后,对人们社会发展和大家衣食住行方法损害巨大的这种生产生产制造方法。 90年代末,精生产生产制造方法从广东地域引入到在我国服装生产制造行业。

什么叫服装生产制造行业的生产生产制造管理方法 ?

适时(准时)生产生产制造——只在务必的那时候,按务必的量,生产生产制造务必的货品。

关键——追求零库存,清除任何浪费。

整体目标——清除无效劳动和浪费,百分之百的准时供货服务新项目

制衣业工厂内的通病

下列所提及的服装业内的(通病)坚信阁下也曾因此而觉得头疼 Ø裁床部裁完面布后,告诉你:“里布及面料不足”,购置部三翻四次的补购物料,走货后又在当场找出一大堆多余的物料。 Ø货柜车在厂门口等装车拉货,但生产生产制造车间也有大批的不良品在忙碌的返工。 Ø走货后包装清单送进办公室,但走货的数字比裁床数少了几十件,几天后有在车间找出了未进行的废品和次品! Ø每单货来到樶后生产生产制造时才发觉有很多的扎号都沒有方法配到一块儿,导致很多有色差的次品出現。 Ø每一次消費者要精确的出货時间时,生产生产制造部全是含含糊糊的不能以给出精确時间,来到消費者给出樶后的限期的那时候,车间也有很多半成品沒有进行。

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